Unter dem Druck von Tages­ge­schäft und Ter­mi­nen gera­ten im Unter­neh­men die hin­ter der sicht­ba­ren Ober­flä­che wir­ken­den »wei­chen Fak­to­ren« oft in Ver­ges­sen­heit. Ihre erfolgs­ent­schei­den­de Bedeu­tung wird unter­schätzt. Die­se Ver­nach­läs­si­gung führt zu viel­fäl­ti­gen Pro­ble­men im Unter­neh­men und im All­tag von Füh­rungs­kräf­ten: Pro­jek­te schei­tern, Manage­ment­sy­ste­me funk­tio­nie­ren nicht, Ver­än­de­run­gen wer­den nicht umge­setzt, Bud­gets über­schrit­ten und Zie­le nicht erreicht.

Die­ses Buch rich­tet sich an Füh­rungs­kräf­te, die ihre Effi­zi­enz erhö­hen wol­len. Es legt dar, wie durch die Errich­tung einer auf Lei­stung und Ver­trau­en auf­bau­en­den Unternehmens‑, Füh­rungs- und Bezie­hungs­kul­tur der per­sön­li­che Wir­kungs­grad und die Ziel­er­rei­chung steigen.

Die Aus­sa­gen des Buches wer­den durch anschau­li­che Gra­fi­ken unter­stützt. Als prak­ti­sche Zusatz­lei­stung bie­tet es einen Fra­ge­bo­gen zum sel­ber Aus­fül­len der auf Wunsch online aus­ge­wer­tet wird. Damit wird eine Grob­ana­ly­se eines Teams, einer Abtei­lung oder einer Unter­neh­mens­ein­heit möglich.