Seit über zwan­zig Jah­ren betreue ich bran­chen­un­ab­hän­gig inter­na­tio­na­le Kon­zer­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men (Indu­strie und Dienst­lei­stung) in der Schweiz, Deutsch­land, Öster­reich und in Frank­reich. Mei­ne Man­da­te füh­re ich in Deutsch, Eng­lisch oder Fran­zö­sisch durch.

Die Liste mei­ner oft­mals lang­jäh­ri­gen Man­da­te umfasst neben zahl­rei­chen ande­ren bei­spiel­haft die

• Kon­zep­ti­on und Imple­men­tie­rung von Füh­rungs- und Bezah­lungs­kon­zep­ten in ver­schie­de­nen Indu­strie- und Dienstleistungsunternehmen
• Ent­wick­lung und Imple­men­tie­rung eines Unter­neh­mens- und Füh­rungs­leit­bil­des für einen schwei­ze­ri­schen Ein­zel­han­dels­kon­zern
• Ent­wick­lung und Durch­füh­rung eines Chan­ge-Pro­jek­tes in einem deut­schen Ener­gie­ver­sor­gungs­un­ter­neh­men
• Durch­füh­rung einer Füh­rungs­kul­tur-Unter­su­chung in einer deut­schen Bun­des­be­hör­de mit anschlies­sen­der Imple­men­tie­rung von Änderungsmassnahmen
• Kon­zep­ti­on und mehr­jäh­rig wie­der­hol­te Durch­füh­rung eines Pro­gramms zur Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung in einem deut­schen Kon­zern
• Kon­flikt­lö­sung zwi­schen Filia­len und Füh­rung eines Ein­zel­han­dels­un­ter­neh­mens
• Pro­blem­lö­sung in der Füh­rung eines IT-Start­ups